◇公司概况

　 广州盖特软件有限公司成立于2000年4月（96年前身盖特资讯），是一家专业从事企业管理软件（MRP、MRP-II、ERP）开发与销售的纯软件企业，2003广东省信息产厅认证的国家双软认证企业，并通过ISO9000质量管理体系认证，其中盖特企业核动力ERP产品是国内第一家通过国家版权局登记认证的手袋箱包行业ERP系统。
　  盖特积极响应政府"以信息化，带动工业化"号召,成功的为众多传统制造业企业实施"企业核动力ERP"，受到用户好评。好用、易用、(实)用是盖特对企业管理软件的孜孜追求，目前“盖特核动力ERP“管理软件已经包括了销售、采购、MRP（算料、备料）、库存、计划、车间、托外、财务、配色、BOM、日常办公等各种功能，并已成为广大手袋箱包皮具、制衣、制鞋、五金等类型企业信息化的重要力量。
    　盖特倡导企业"管理由数据导航"，通过有效的数据分析使企业在全球的机遇和挑战中找到新的发展点，做到数据推动管理进步的目标。

         以拥有专业皮具手袋箱包ERP管理系统、强大的管理实施团队及设计开发团队，将为企业购买ERP、上线使用、后续服务免去后顾之忧，盖特软件是您最优的选择。

◇发展目标

盖特的目标是：扩大对皮具手袋箱包行业普及ERP势头，将市场占有率进一步提高，再经过5年的奋斗，成为中国皮具手袋箱包行业首选ERP软件顾问式供应商及最有影响的企业管理软件优秀品牌。

◇优秀团队

大学以上销售、开发队伍。

拥有精通MRP、MRP-II、ERP理论、企业管理学和计算机技术，并且具有多年企业实际经验专业人士。

几年的丰富开发经验，使我们更善于认真、仔细地聆听客户的要求，更好地与用户沟通。

先进的组队模型、完善的开发规范、严格的周期控制，为客户提供更有力质量保证。

《技术合作资源》

◇成长历程

• 1998年盖特资讯成立
• 2000年广州盖特软件成立
• 2000年"盖特核动力ERP3.0"产品皮具行业版首次发布
• 2001年5月制衣行业版ERP面世
• 2001年9月鞋业版ERP面世
• 2001年12月五金行业版专业ERP面世
• 2002年5月通过国家信息产业部双软认定
• 2002年7月受邀参加300家首届中国国际信息化ERP博览会
• 2002年末"盖特核动力ERP"皮具行业版第2版发布
• 2003年2月通过ISO9000认证
• 2003年3月成功入驻国家级软件园（广州天河软件园区）
• 2003年12月皮具五金行业版ERP升级为5.0
• 2004年初“盖特ERP皮具年”计划启动
• 2004年2月“狮岭皮具加工型企业专版”软件封装完成
• 2005年11月受邀参加狮岭皮具节展示会
• 2006年10月受邀参加狮岭皮具节展示会
• 2007年03月完成第3代手袋皮具箱包业ERP系统
• 2007年10月公司启用新的CI标志
• 2008年2月启动皮具手袋箱包行业增值服务年计划
• 2008年3月第4代手袋箱包行业产品配色软件封装完成
• 2009年2月启动金融风暴皮具手袋箱包行业协助计划
• 2009年4月受邀参加东莞皮具行业新技术展示会

◇logo升级

使用时间	2000年-2004年	2004年-2007年	2007年---
使用图案
图案说明	2000年刚成立的盖特公司象一个初升的太阳，怀着一颗火热的心，克服重重困难投入到新兴的软件行业...	2004年盖特经历多少风风雨雨，在激烈的市场竞争中度过了公司最艰难的时期，踏上飞速的发展的翅膀... 公司申请的商标“GETESOFT”，动感的“G”字象高速的火车头...	2007年经过几年的努力成功申请“GETESOFT”，“盖特核动力”“企业核动力”等商标。 飞驰的战舰，追随着太阳向大海深处前进...

◇公司理念

　　为客户带来价值, 提升企业竞争力   

　　产品理念：好用、易用、(实)用   

　　服务理念：更专业、更专心、更及时

◇盖特人

盖特ERP，助动传统企业管理由数据导航！！

行业特点及开发背景:

　　上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮革业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售（工贸）于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题矛盾也随之增大。主要表示在以下两方面：

　 一、从管理工具方面：
　　 此前还没有一家正规的软件公司针对皮具行业问题开发专业ERP软件，大部分都是以电子、塑胶行业（台企模式）为重点，行业差距太大，如果按皮具客户需求改写程序耗时长且难度大，而且不一定能满足皮具行业的管理运行模式特点；

          另外，一部分是以商业进销存或财务一体为重点，还处在商业型简单仓库材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且没有对制造型工厂企业生产运作实战经验；
　　 再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是做一点是一点，对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。

　　二、从皮具行业特点方面：
　　　1.订单小；
　　　2.品种多；
　　　3.配色复杂；
　　　4.客户交货期越来越短；
　　　5.款式变化快；
　　　6.面料变化大；　
　　　7.品牌多、材质不同；　
　　　8.客户对颜色搭配随意性大；
　　　9.打版时间越来越短；
　 　10.加工制造、贸易一体化；

          三、国内大部的皮具手袋箱包企业都可能存在的以下问题
        ◆样品开发管理困扰：
 　     1）开发设计、改样、出格的任务繁重？　　
          2）开发进度如何了解？
          3）开发部开发能力如何？
  　　4）开发的成本有多少？
  　　5）开发接单率有多少？
  　　6）是否应该选择客户？
  　　7）频繁改样是开发还是业务问题。
  　　8）专业人才及技术保密困扰。
  　　9）这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，快速准确寻找和报价　　
　　◆快速成本核算及报价困扰：
   　　1）换材料如何快速核算成本，快速回复客户。
 　  　2）材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。
 　   ◆成品BOM管理困扰：
 　　 1）完整表达需要5维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。
　　◆工程变更管理困扰：
 　　 1）跟随材料变更（用料，用量等）阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段（开发、算料、采购、生产等）如何有效合理控制应对。
　　◆采购管理及快速应变困扰：
       　1）是否建立了合理的材料报价管理及审批机制？
　   　2）是否建立了合理采购管理及审批机制？
　　   3）突发事件的快速处理能力？信息的快速掌握快速解决能力？如何最大限度降低呆滞库存及库存积压
　　◆原物料库存管理困扰：
   　　1）为何仓库的资料总是不准确？
　   　2）每次都要打电话问确认库存数量？
   　　3）为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱？
   　　4）多送货状况时常发生，结合应付如何管控？
   　　5）没有发出采购单，可不可以收料？
   　　6）是否有建立物料卡管理机制？
　　   7）如何降低呆滞库存和专料专用。
　　   8）库存是否按照批号、库位、订单等进行管理？
　　   9）共享料如何调配……
　　◆生产及用料管理困扰：
 　 　1）是否所有订单都已经合理的安排生产？
　  　2）生产制单和包装指令如何正常下达。
　   　3）生产标准材料用量的控制？
　   　4）采购是否有配合生产进行采购和催料？
　   　5）外发及委外加工责任是否明确，发料如何控制执行。
　   　6）超领料的权限和控制？
　   　7）代用料及待定料及待订料及总量控制的方法？
　   　8）重点工序是否有效的统计及管控？
 　　◆设备、工具、刀模管理困扰
   　　1）设备、工具、刀模管理分类编号领发管理。
  　   ◆现场、计件及工资代领等困扰：
　   　1）权限下放是否可有效控制？
　　   2）组内人员工作安排是否公平合理？
　　   3）生产超数是否有效控制？
　　   4）计件工资是否合理？
           5）计件工价是否超高或超低？
 　　◆实际成本核算困扰：
   　　1）成本核算方法是否可行？
　   　2）成本项目是否掌控？
　　   3）资料项目来源是否合理准确？
   　　4）管理成本是否过高？

　　 要满足手袋箱包皮具行业企业的众多且眼前急迫而又必须解决的管理问题，如：报价不准、算料不准、算料时间长、库存压力大、损耗较大、交货时间不准.....怎样才能彻底解决，真正帮助正在发展的皮具制造企业能快速安全协调成长呢？

　　就在这样的背景下，2000年盖特及时把握市场需求，结合多年在皮具行业专注的实际体验，经过2年的努力，2002年终于开发完成了"盖特核动力(TM)ERP-皮具专业版"，并成功为部分皮具应用到实际管理当中，受到了用户的好评。

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