盖特ERP，助动传统企业管理由数据导航！！

行业特点及开发背景:

　　上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮革业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售（工贸）于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题矛盾也随之增大。主要表示在以下两方面：

　 一、从管理工具方面：
　　 此前还没有一家正规的软件公司针对皮具行业问题开发专业ERP软件，大部分都是以电子、塑胶行业（台企模式）为重点，行业差距太大，如果按皮具客户需求改写程序耗时长且难度大，而且不一定能满足皮具行业的管理运行模式特点；

          另外，一部分是以商业进销存或财务一体为重点，还处在商业型简单仓库材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且没有对制造型工厂企业生产运作实战经验；
　　 再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是做一点是一点，对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。

　　二、从皮具行业特点方面：
　　　1.订单小；
　　　2.品种多；
　　　3.配色复杂；
　　　4.客户交货期越来越短；
　　　5.款式变化快；
　　　6.面料变化大；　
　　　7.品牌多、材质不同；　
　　　8.客户对颜色搭配随意性大；
　　　9.打版时间越来越短；
　 　10.加工制造、贸易一体化；

          三、国内大部的皮具手袋箱包企业都可能存在的以下问题
        ◆样品开发管理困扰：
 　     1）开发设计、改样、出格的任务繁重？　　
          2）开发进度如何了解？
          3）开发部开发能力如何？
  　　4）开发的成本有多少？
  　　5）开发接单率有多少？
  　　6）是否应该选择客户？
  　　7）频繁改样是开发还是业务问题。
  　　8）专业人才及技术保密困扰。
  　　9）这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，快速准确寻找和报价　　
　　◆快速成本核算及报价困扰：
   　　1）换材料如何快速核算成本，快速回复客户。
 　  　2）材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。
 　   ◆成品BOM管理困扰：
 　　 1）完整表达需要5维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。
　　◆工程变更管理困扰：
 　　 1）跟随材料变更（用料，用量等）阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段（开发、算料、采购、生产等）如何有效合理控制应对。
　　◆采购管理及快速应变困扰：
       　1）是否建立了合理的材料报价管理及审批机制？
　   　2）是否建立了合理采购管理及审批机制？
　　   3）突发事件的快速处理能力？信息的快速掌握快速解决能力？如何最大限度降低呆滞库存及库存积压
　　◆原物料库存管理困扰：
   　　1）为何仓库的资料总是不准确？
　   　2）每次都要打电话问确认库存数量？
   　　3）为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱？
   　　4）多送货状况时常发生，结合应付如何管控？
   　　5）没有发出采购单，可不可以收料？
   　　6）是否有建立物料卡管理机制？
　　   7）如何降低呆滞库存和专料专用。
　　   8）库存是否按照批号、库位、订单等进行管理？
　　   9）共享料如何调配……
　　◆生产及用料管理困扰：
 　 　1）是否所有订单都已经合理的安排生产？
　  　2）生产制单和包装指令如何正常下达。
　   　3）生产标准材料用量的控制？
　   　4）采购是否有配合生产进行采购和催料？
　   　5）外发及委外加工责任是否明确，发料如何控制执行。
　   　6）超领料的权限和控制？
　   　7）代用料及待定料及待订料及总量控制的方法？
　   　8）重点工序是否有效的统计及管控？
 　　◆设备、工具、刀模管理困扰
   　　1）设备、工具、刀模管理分类编号领发管理。
  　   ◆现场、计件及工资代领等困扰：
　   　1）权限下放是否可有效控制？
　　   2）组内人员工作安排是否公平合理？
　　   3）生产超数是否有效控制？
　　   4）计件工资是否合理？
           5）计件工价是否超高或超低？
 　　◆实际成本核算困扰：
   　　1）成本核算方法是否可行？
　   　2）成本项目是否掌控？
　　   3）资料项目来源是否合理准确？
   　　4）管理成本是否过高？

　　 要满足手袋箱包皮具行业企业的众多且眼前急迫而又必须解决的管理问题，如：报价不准、算料不准、算料时间长、库存压力大、损耗较大、交货时间不准.....怎样才能彻底解决，真正帮助正在发展的皮具制造企业能快速安全协调成长呢？

　　就在这样的背景下，2000年盖特及时把握市场需求，结合多年在皮具行业专注的实际体验，经过2年的努力，2002年终于开发完成了"盖特核动力(TM)ERP-皮具专业版"，并成功为部分皮具应用到实际管理当中，受到了用户的好评。

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